i安全生成产5同时制度.docVIP

安全生产“五同时”管理制度 1目的与范围 　 1.1为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。 　 1.2本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。 　 1.3 本制度适用于本公司。 2职责 　 2.1 安全设备部是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。 　 2.2 生产部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 　2.3 经营部负责在编制计划、目标诊断和年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 　 2.4 各车间负责在本单位生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 3经营计划中的安全管理 　 3.1 企业长远规划中应有安全健康的内容。 　　1）长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制企业长远规划中，应依据企业现状，由安全设备部制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。 　　2）规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支