试题及答案第四章汽车企业的信息化—ERP课件.pptVIP

②信息的处理程序必须规范化，处理信息要遵守一定的规程，不因人而异； ③信息的采集、处理和报告有专人负责，责任明确，没有冗余的信息采集和处理工作。保证信息的及时性、准确性和完整性； ④在范围上，集成了供给链所有环节的各类信息； ⑤在时间上，集成了历史的、当前的和未来预期的信息； ⑥各种管理信息来自统一的数据库，既能为企业各有关部门的管理人员所共享，又有使用权限和安全保密措施； ⑦企业各部门按照统一数据库所提供的信息和管理事务处理的准则进行管理决策，实现企业的总体经营目标。 管理信息集成的效果，决不是简单的数量叠加，而是管理水平和人员素质在质量上的飞跃。 ERP中的会计核算包括： 总账 应收账款 应付账款 成本会计 固定资产 高级结算处理 薪资核算及管理 多币制及币别转换 集团合并账簿管理 第六节 汽车企业ERP的生产管理 生产管理系统构成 生产管理系统是ERP系统中的关键模块 能根据生产计划、交货期限，选择合适的生产工艺及生产流程进行加工生产，是有效的财务管理、销售管理的基础。 关键技术与解决方案 一、生产管理系统构成 基础数据管理子系统 主生产计划子系统 物料需求计划子系统 能力平衡管理子系统 JIT生产子系统 车间作业管理子系统 1.基础数据管理子系统 用来建立和维护基本数据 物料清单维护 物料清单复制 物料清单替换 物料清单删除 产品结构校验 累计提前期生成 工