安全质量数进度成本奖罚制度.docVIP

祥字[2010]8号 签发人 刘万里 安全、质量、进度、成本控制奖罚制度 为了更好地落实生产责任制，强化工程管理人员的安全意识、质量意识，保障全体施工人员的人身安全，加强质量管理，树立企业形象，总公司将定期对各部门的工作进行安全考核及质量评定、进度及成本控制考核，对评定为优良的单位和个人给予奖励。对评定较差的单位和个人给予处罚。 第一、安全管理考评及奖罚制度 一、年度发生1次安全事故，造成1人死亡或致残，直接经济损失20万元以内的重大安全事故的处罚： （一）、责任单位 1、行政处罚：当年不评先进 2、处罚分公司年度利润总额的5%。 （二）责任个人 1、总公司负责人：总经理、副总经理各处罚经济损失的3%，行政部部长、工程管理部部长各处罚经济损失的2%。 2、分公司经理：处罚经济损失的6%。 3、专职安全员：处罚经济损失的4%。 4、分项工程负责人、现场负责人：各处罚经济损失的3%。 二、年度发生1次安全事故，造成2人死亡、致残或直接经济损失20至40万元以内的重大安全事故的处罚： （一）、责任单位 1、行政处罚：当年不评先进，并在公司内通报批评。 2、处罚分公司年度利润总额的10%。 （二）责任个人 1、总公司负责人：总经理、副总经理各处罚经济损失的3%，行政部部长、工程管理部部长各处罚经济损失的2%。 2、分