信息化和电子商务劲霸案例研究..docVIP

劲霸：多平台多管齐下 霸气外露 强强联手霸业初定 2010年底，劲霸男装（上海）有限公司创建了直属于总部管辖的电子商务项目组，后又将此项目组独立为下属的分公司即上海劲购电子商务有限公司，劲霸集团在电子商务领域投入的“速度”与“力度”令人刮目相看，或许正如劲霸副总裁连进所言“顺应趋势，中国网民的巨大规模和网络购物习惯的逐渐养成，对于任何一个品牌来说，都需要关注和参与。”但是劲霸男装对于电子商务领域的“所为”显然并不仅仅只是诉求连进所说的“关注和参与”，劲霸男装正在雄心勃勃积极准备在电子商务市场开创另一番宏图大业。 2010年初，由上海百胜软件倡议发起的时尚CIO俱乐部全国巡回高峰论坛在上海站揭开序幕，劲霸男装以参会嘉宾的身份被邀出席，并与百胜软件的资深专家深入探讨了传统企业与电子商务等相关议题，极富前瞻性的电子商务话题讨论对劲霸男装半年后试水电子商务行业深具借鉴意义，毕竟在当时诸多传统企业对电子商务的认识或许只限于“价格战”“折扣战”，而这些盛行的对于电子商务的误解恰巧与劲霸男装一直极力维持的“全国统一零售价格”体系相背道而驰，所以劲霸男装并未着急走在电商“领头羊”行列，而是始终在等待一个千载难逢机遇的爆发，一方面劲霸在加速组建自己的电商团队完成艰难的内功修炼，另一方面，电子商务的信息化建设也早已列入劲霸电子商务项目的重点规划当中。 劲霸男装在电子商务领域的规划遵循全网多平台覆盖