信息化影响对策..docVIP

1.1问题的提出 信息社会的基本特点决定了全球化、数字化和资本市场的高度流动性，这些 构成了当今企业的成长环境。信息社会中，信息经济表现出明显的规模经济、范 围经济、联结经济以及成长经济效应。所有这些对传统意义上的企业管理理论提 出了新的挑战，从企业增长方式的变革到新的组织形态的出现，而作为企业管理 重要组成部分的人力资源管理也必然要适应这种变革。信息化人力资源管理 （e-HR），作为人力资源管理信息化发展的最新阶段，极大的丰富了人力资源管理 理论，拓宽了人力资源管理的研究领域，推动了企业管理的进步。 在华信惠悦咨询管理公司发布的大中国区电子化人力资源管理2003/2004年 调查报告中发现，中国企业在运用e-HR方面存在不少问题。企业内部互联网主要 以提供静态人力资源信息为主，如企业政策的发布；人力资源电子技术也多用于 交易性业务操作处理上，如薪酬发放、人事行政管理、出勤、培训、招聘、人力 资源管理法规报告和员工意见调查等。相对而言，大部分企业没能利用e-HR进行 更高层次的策略性管理，比如人力资源规划、核心能力管理、企业接班人继任计 划、个人职业发展规划这些功能并未得到广泛应用。调查还发现，与美国、澳大 利亚相比，大中国区的企业极少采用外包人力资源服务。 正是基于e-HR作为人力资源管理的新模式，在企业界和理论界受到越来越多 的关注，以及当前我国企业e-HR项目实施状况不太理想