软件工程理论及应用作者周屹王丁主编第2章课件.pptVIP

TSP解决的主要问题：如何规划和管理一个软件开发团队。如何制订团队工作所需要的策略。如何定义和确定团队中每个角色的职责。如何为团队中每个成员分配不同的角色。团队及其不同角色在整个开发过程的不同阶段应该做些什么，如何更好地发挥作用。在如何协调团队成员之间的任务，并跟踪报告团队整体的任务进度。采用哪些方法提高团队的协作能力。具体的工作启动流程如图2.7所示。 图2.7 TSP小组启动流程 本章小结 软件过程是为了获得高质量的软件产品所需要完成的一系列任务的框架，它规定了完成各项任务的工作步骤。软件能力成熟度模型（CMM）它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。 习题 简述软件过程的三层含义。 简述CMM的发展历程。 共同特性将描述关键过程域的关键实践组织起来，介绍5个共同特性。 简述CMM的五个等级。 2.1软件过程规范 2.2软件过程成熟度模型 2.2.1初始级 2.2.2可重复级 2.2.3已定义级 2.2.4已管理级 2.2.5优化级 2.3软件过程管理案例 通过下面这个“七人分粥”寓意的小故事，就很清楚地说明软件过程的重要性。 有7个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 一开始，指定一人负责分粥事宜，很快大家发现，这个人为自己分的粥最多最好，于是推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开