宝身服装有限公司绩效个管理办法.docVIP

目录 第一条、定义 2 第二条、目的 2 第三条、适用范围 2 第四条、考核原则 2 第五条、考核委员会 3 第六条、考核方式 3 第七条、考核程序 3 第八条、考核培训 3 第九条、绩效工资： 4 第十条、绩效考核结果运用： 4 第十一条、绩效考核制度的调整、修订： 5 第十二条、绩效考核文件保存方法： 5 第十三条、绩效考核申诉： 5 第十四条、附则： 6 第一条、定义 （一）绩效管理：绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机结合，构成体系，为公司的决策提供准确、及时的绩效表现及评价，以利于公司的战略实现和推动公司的发展。 （二）绩效考核：绩效考核是指在一定期间内科学、动态地衡量组织成员的工作状况（行为或表现），通过制定有效、客观的考核标准，对组织成员进行评定，以发现成员工作中存在的问题和不足并采取有针性的措施加以改进以达到成员进步、提高。从而使团队整体进步提高。 第二条、目的 （一）客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配，实施奖惩，以充分激发员工的创造热情，保障公司的可持续发展。 完善管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。 本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下计时人员各直接上级和相关联工作岗位进行考核，并就考核结果及时沟通。 （四）时限性原则