(北京华联超市组织结构分析报告.ppt

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北京华联组织结构分析报 告 ——第四组 组长:魏海荣 组员:丁影 王健 梅 王丽娜 邵慧 徐诗尧 刘永 范海亮 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业组织的基本类型 直线制 职能型 事业部制 矩阵制 (集指挥与管理于一身) 各部门独立性小,权力集中于高层管理者手中 能调动各部门积极性,但协调难度大 有弹性,适应性好,但不稳定,容易产生矛盾 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 北京华联组织结构: 直线集权方式和职能管理方式结合 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 店长 副店长 家用电器部 财务部 收银部 衣帽鞋袜 图书文具 家居百货 纺织部 服务部 日用百货部 生鲜部 家电电子商品 熟食鱼虾 果蔬面包 杂货部 饮料 冷 冻 品 人 事 部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一 二 三 四 五 优势: 权力集中,强化高层主管人员对组织的控制 有利于集中资源进行优化配置,发挥整体优势 避免人力,物力资源的重复配置 符合专业化分工的原则 结构简单,权力集中,指挥统一,决策迅速。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一: 缺点: 容易导致有关人员 重视方法和手段而 忽视目的和成果 第二: 第三: 集权式的管理,增加了高层领导的 协调工量不能很好的发挥中层管理者的积极性 层次较多的情况下,横向信息沟通较困难 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 谢 谢 ! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.

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