工程项目部不管理制度2.18.晚doc.docVIP

工程部工作流程和管理制度 工程部作为集团房地产经营计划的主要实施部门，既担负着集团开发项目的推进工作，同时又在具体工作中直接对乙方及间接合作伙伴、未来业主等展示企业形象。因此，工程部的工期控制、质量控制、成本控制、安全、环境、秩序、工作言行规范程度等都极大地关系到公司的资产、信誉安全，为了企业的永续经营并持久提升品牌形象，特就工程部日常运行制定本手册。所有工程部人员必须共同遵守，在全盛企业的项目源源不断地拔地而起的同时，也在全社会持久地铸就全盛企业优质、安全、诚信、高效、廉洁、公正、文明的品牌形象。 工程质量 工作流程 （二） 管理制度 项目部全体人员要加强自身修养及专业知识，视质量为生命，发挥各自主观能动性，推行质量三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 一、 各部门职责 1、部全面负责工程施工进度管理及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。 、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。 二、 进度控制措施 1、 项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符