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平顶山裕隆富兴煤业公司 工资分配方案 为充分发挥工资的激励，调节或导向作用，促进提高职工的工作积极性，确保我矿生产任务和各项指标的顺利完成，根据省公司[2010]286号文件精神,结合我矿实际特制定(平顶山裕隆富兴煤业公司岗位绩效工资)分配方案：（试行） 工资分配原则 坚持按劳分配，效率优先，兼顾公平的原则。鼓励超额劳动，分配重点向苦、脏、累、险生产一线岗位倾斜，向技术含量高，脑力劳动大，责任重，与企业的生产经营关联度紧密的重点岗位倾斜，向为企业降成本增效益做出显著贡献的单位和人员倾斜。 坚持工资分配与经济效益挂钩的原则。工资分配与全公司的生产任务，安全生产和成本利润挂钩，与单位的工作效率，工作质量承保指标挂钩，与个人的业绩挂钩。 坚持以人为本，依法管理，集体协商的原则，按照公司下达的工资总量合理的向单位进行分配。 坚持员工工资增长与企业发展相协调的原则。确保全公司在完成生产任务，目标成本，安全生产等经济指标的情况下，保持职工工资合理适度增长。 工资管理 工资总额是指用人单位，在一定时期内直接支付给本单位职工的劳动报酬，它包括计件工资、计时工资、奖金、各种津补贴、加班、加点工资等。 工资科是全矿工资管理的专职机构，负责全矿工资及各种奖金，津补贴发放，分配制度的制定，修正和审批工作。全矿工资统计数据以工资科为准。 工资结算分配以科、队为单位。矿对单位工资结算与单位的工作任务，经济效益挂钩，单位在对职工个人分配时，一定要在民主，公开，透明的基础上进行。不允许突破工资科审批数额。 工作分配形式 在全矿范围内实行岗位绩效工资制度。 根据我矿的实际情况，把岗位绩效工资制和灵活多样的分配形式结合起来，遵循有条件的单位，必须计件分配，无条件的单位，实行定岗、定员工资包干分配，不能实行定员包干的单位，实行即时工资加绩效工资进行分配。无论采用哪种形式，都必须与全矿安全，生产任务，质量标准化等项挂钩。 采煤队实行无限制计件工资制度。为鼓励超额劳动，计件工资实行上不封顶，下不保底，以达到多劳多得，不劳不得的分配原则。单位对个人分配可采用按班计量，按量计分，按分分配的分配办法。 通修队、机电二队实行服务产量包干计件工资分配制，考核其服务质量，安全生产等挂钩指标。 机电一队、探防水队实行定岗、定员联产工资包干制度。 地面人员实行计时加绩效工资分配制。为提高地面人员劳动效率，对地面单位要认真核岗定编，对超编人员不支付绩效工资，以达到计时单位精干高效的局面，为鼓励超额劳动，允许绩效工资进行内部浮动分配。 各队管理干部的工资分配，按公司（关于区队管理干部工资系数试行标准）执行。 工资结算办法 采掘计件单位： 当月应结算工资额=当月实完成吨煤产量，掘进进尺米数×吨煤单价，延米进尺单价+考核指标奖罚。 吨煤，延米单价=当月单位岗效工资额+各种津补贴（元）÷当月计划产量，进尺。 单位岗效工资额（元）=单位各工种岗位定员人数×相对应岗位工资标准之和。 通修队和机电一队 当月应结算工资额=当月实完成原煤产量×吨煤包干单价+当月实完成延米进尺米数×延米包干单价+各项指标考核奖罚。 当月包干吨煤单价=当月单位岗效工资额+各种津补贴（元）÷2÷当月服务吨煤计划产量。 当月包干延米进尺单价=当月单位岗效工资额+各种津补贴（元）÷2÷当月服务延米进尺计划进尺。 当月单位岗效工资额（元）=单位各工种岗位定员人数×相对应岗位工资标准之和。 机电一队和探防水队 当月应结算工资额=包原煤产量工资×服务原煤产量超欠比例+包延米进尺工资额×服务延米进尺超欠比例+各项指标奖罚。 当月包服务原煤产量工资考虑按岗效工资额+各种津补贴的70﹪，包服务延米工资额按30％. 当月服务产量超欠比例=当月实际完成与当月计划之比。 地面计时单位 当月应结算工资=当月各岗位定员人数×相对应岗位标准工资+各项指标考核奖罚。 考核办法 公司设立验收考核组，对公司各单位的工作任务，计划完成情况统一进行验收考核，并出具验收考核单，作为对单位的工资结算依据。单位对个人的考核，要做到严肃认真，并作为对个人工资分配的依据。各种考核资料都要妥善保存、备查。 采掘计件单位，当月完成公司下达产量、进尺计划、按包干单价提取工资，超额完成计划，超额部分按超产比例加发计件单价，欠产时按欠产比例减发计件单价，加减最多不超50％。 当月做到安全生产不出现三违现象，按单位在册人数每人加奖100元。（地面单位不执行）发生轻伤事故1人次取消加奖。发生重伤事故，按定员人数每人扣发100元，发生2级以上非伤亡事故，有公司经理办公会研究决定处理意见。 保煤炭产品质量，各项工程，工作质量达到规定要求，达不到罚款500 - 1000元。 保设备完好率，达到规定要求标准。否则罚款300 – 500元。 所用原材