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第七事业部 各店 晋升办法实施细则 一、目的 为使事业部晋升规范化、制度化，今依据管理规章的规定及其精神，结合人事核决权限之要求，特制订本细则。 二、晋升组长级以下（含）人员细则： 1、晋升考评流程 课长提报 店人事进行资料审核 店负责人核决 2、提报方式 每月31日(或30日)前，课长将晋升所需资料送交店人事 3、提报条件 对该员工的升迁不得超过本部门的人员编制 4、提报时应具备的资料： 工作表现评估表 工作心得 员工晋升考核表 薪资调整单 固定的申报报表（见附件） 三、晋升课长级以上（含）人员细则 1、晋升考评流程 店负责人提报 事业部人事进行资料审核 晋升考评小组评核 事业部负责人核决 2、提报方式 每月31日(或30日)前，店人事将晋升所需资料送交事业部人事 3、提报条件 对该员工的升迁不得超过本部门的人员编制 4、提报时应具备的资料： ①、工作表现评估表 ②、工作心得 ③、最近半年度绩效管理报表 ④、课长、主任晋升考核表 ⑤、薪资调整单（视情况而定：如果没有调薪，则不用提供此项表单） ⑥、干部的养成率 ⑦、教育训练课程的课时数（见附件） ⑧、固定的申报报表（见附件） ⑨、业绩、毛利、营运绩效、库存、损耗数据用图表表示 5、考评小组成员： ①、各店店长（不负责具体店事务的店长暂不参加） ②、商品部负责人 ③、协理指定的1-2名资深经理 事业部负责人列席 6、核决方式 评核小组成员对是否晋升提报人进行表决，事业部负责人核决 7、考评小组会议时间 自2003年1月开始，每2个月举行1次考评会，会议时间定于区店长会议期间， 即2003年1、3、5、7、9、11月区店长会议期间进行晋升课长级以上（含）人员考核； 如有特殊情况，再另行安排 四、晋升规定 1、课长级以上（含）人员每半年度进行晋升提报； 2、员工每次职级晋升不得超过2级含，年度职级晋升不得超过3级含（如有特 殊情况，则个案处理） 注：①、新员工入职时职位即为组长级以上（含）的，不使用此细则，按原来的核决权限办 理；该员工以后若要晋升，则同样适用本细则 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气