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天逸广告2016年招聘方案-招聘意义 1、配置各岗位人员，人力供需平衡，为公司开春经营活动提供保障； 2、完善现有的人力组织体系，引进专业技能人才，提升团队工作效率； 3、提升公司的知名度和企业形象。岗位需求情况分析：目前还需要营销经理1名，营销员2名，设计专员1名。按五项管理1:3:10比例，招聘计划如下：部门岗位岗位需求人数面试人数简历邀约次数备注营销部经理1330营销部营销员2660设计部设计专员13301:3:10解说：需要1名营销经理，平均得邀请3人到公司参加面试，邀请3人面试，平均得致电邀约30份简历。招聘渠道分析渠道途径优势劣势分析网络招聘通过58、赶集、百姓、597、虎纠等人才开春时候求职高峰期，简历量比较多；周期比较长；节约时间；效果比较显著。赶集简历库得花钱购买，开会员成本太高，毕竟本公司用人需求不大；其他人才网站虽然简历免费，但是渠道较窄，知名度有限；而且网络环境下，闽侯本地人求职倾向在市区。网络招聘是目前公司最优选择，可以把受众放在整个市区，但是有一定局限性就是未必所有求职者会到甘蔗来（住宿、餐饮是制约最大要素）宣传招聘通过定做招聘单向人群发放，或者活动栏粘贴适合招募本地求职者，而且能起到相互介绍；宣传公司的作用.宣传单制作最少要几千张，需要一定成本；而且容易受城管社区的阻拦；本地求职人数专业性不高，像设计这块比较难以招募的到.宣传招聘建议作为网络招聘的后补手段，可以适量定做一些招聘宣传单安排人员发放。员工推荐内部人员的介绍，开会做个表态就可以内部人员介绍的人比较稳定；操作方式也最简单.裙带关系一定程度会制约公司的发展，只能做万不得已的临时手段；内部推荐机会最小；甚至推荐人，公司要酌情考虑奖励。内部推荐尽量避免亲戚的人员进入，很容易相互影响，建议适用同学、邻居这样干系不是很深的。招聘会市区各大人才市场均有定期开发成本低，现场就能快速面试；可以控制数量和质量；摆摊招聘受众面窄，以大学生为主.如果没有大量需求，不建议参加。内部晋升优秀员工内部晋升员工更加忠诚稳定；对企业归属感更强；对公司业务了解比较深；成本极低；有利于内部血液循环，员工素质提升。不适用发展初期的公司；增加培训成本；易近亲繁殖；缺乏新鲜血液注入。建议公司有一定发展规模之后再考虑次渠道。挖掘法到同行业私下考察，挖掘优秀员工可以得到最匹配专业技能的员工，培训成本低挖掘来的员工，倾向于待遇更好的公司，也容易流失；此渠道比较容易被人诟病。暂时不建议此渠道。对于上述的招聘渠道的分析, 有以下几点需要说明:A、 招聘渠道中, 网络招聘是现在为止最有效有、 最快的方法, 全年招聘都要以这个为主要招聘手段；B、其他招聘渠道，一般在招聘工作难以开展的情况下,才会采取的方法, 由于年后人员流动增大,可以适当考虑宣传招聘。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的