建材6超市项目可行性报告.docVIP

XX木材物资有限责任公司 关于开办建材物流中心经营项目的可行性分析与实施计划 ? XX木材物资有限责任公司，成立于X年X月，公司位于X市国道XX中段。公司法人代表XX原是一名国有企业下岗人员，他不畏困难，艰苦创业，本着以安排下岗分流人员为主，自谋生路，服务社会为宗旨，积极吸纳下岗失业人员，现有员工XX人，其中一半以上是下岗及失业人员。经过十年的滚动发展，公司已具备采购、储存、加工、销售一体化经营规模，业务辐射到周边XX等地，企业发展快，前景好。 为了拓宽经营领域，扩大经营规模，适应市场形势发展，公司拟投资建设一座以木材、装饰装修材料为主及钢材等建筑材料销售的大型建材物流中心。现将可行性分析与实施计划详述如下： 一、企业目前状况 XX木材物资有限责任公司现拥有资产XXX余万元，主营木材、木材加工、冶金炉料、有色金属、建筑机械租赁等，具有XX省《木材经营许可证》。公司年销售、加工木材XXX余立方，主要产品为原木、锯材、板材；同时兼营冶金炉料、有色金属、建筑机械设备租赁等业务。年产值XXX余万元，上交税金X万余元。公司各种木材加工设备齐全，钢模、钢管脚手架、扣件等建筑机具XX余吨。公司有长期固定的供货渠道，与一些大型的建筑施工企业、具有相当规模的冶金企业、物资公司保持长期的合作关系。 公司目前存在的主要问题是：规模偏小、抗市场风险能力差，加之场地是租用他人的，对企业扩大发展带来不便且屡受租房搬家之苦。为此，公司果断决策，在XX国道XXX边购买土地XX亩，建设木材储备中心，加工中心，形成木材销售、装饰装修材料销售、钢材建筑材料销售等三个大型物流中心，成为当地一流的建材物流中心，满足近年来日益发展的城市建设需要和人民群众对居住环境发展需要。目前该项目已经市计划局立项，土地征用已经国土局、城建局批准，各项工作正稳步推进。 二、项目市场及环境分析 1、木材等建材的市场发展前景： 木材具有重量轻、强重比高、弹性好、耐冲击、纹理色调丰富美观，加工容易等优点，自古至今都被列为重要的原材料，在国民经济中也占重要地位。木材加工是以木材为原料，主要用机械或化学方法进行的加工，现在产品已从原木的初加工品、发展到成材的再加工品和再造加工品。近年来，我国木材几大主要类别的产品原木、锯材、胶合板、纤维板等需求量每年以两位数的速度递增，供需矛盾非常突出。因此，以木材及其相关产品的加工、销售等建材行业将继续保持较高的增长速度向前发展，市场前景美好。 2、项目环境分析： XX位于XX省X部、XX西端，居X、X、X三省交通要冲，交通便捷，地理位置优越，XX铁路、XX高速公路、XXX国道横贯全境。近年来，X市委、市政府抢抓西部大开发机遇，扩大对外开放，加快招商引资，加快城镇开发，现已形成工业产业崛起、城市发展迅猛、城乡经济繁荣的崭新格局。随着投资项目、基础设施建设速度加快，对建材需求量巨大。但目前没有一个综合性、规模化的建材市场，就区域范围来讲，远远不能满足人民的需求，投资创办一个综合性的现代大型建材物流中心已迫在眉睫，条件和形势已经成熟。 3、项目定位： 目前X市境内虽然经营建材的商铺很多，但普遍规模小，品种单一，存在种种弊端，批发零售功能不清，市场信誉度低，市场的物流配送功能没有发挥出来，无法满足市场的发展、竞争。建材商品的一个重要特点是用量大、价值高、物流费用在商品成本中占一定比重。降低物流成本，是提高竞争能力的重要途径。 本公司拟建设的建材物流中心，是适应市场发展趋势，充分利用本公司多年来建立的供货、销售网络渠道，供货货方面，公司与俄罗斯口岸木材供应商有长期合作的关系，钢材方面，公司已与省内经营钢材的大企业签订了合作协议，共同进住建成后的物流中心；客户方面，公司与境内和周边的大、中型建筑施工单位有稳定的合作关系，加之本公司十年来建立的良好信誉，已形成大经营户群，利用这些优势，学习先进管理经验，向科学管理要效益，进行全过程的精细化管理，为广大客户提供全方位、优质的服务。 三、项目经济分析 建成后的建材物流中心，主要有三大交易中心：①木材加工、销售：首期年可加工、销售木材XXX立方，按每立方毛利XXX元计算，年毛利XX万元；②钢材储备、销售，首期年销售XXXX吨，按每吨XX元毛利计算，年毛利XXX万元；③装饰材料销售，首期年销售额XXX万元，按毛利率X%算，年毛利XXX万元；④其它，建筑机械租赁、冶金炉料销售等，年毛利约XX万元。以上合计年毛利XX万元，年净利润应在XX万元以上。 建材物流中心预算首期投资XXX万元，其中已自筹资金XXX万元，申请贷款XXX万元，借款期限X年，根据以上经济分析计算，在规定期限内还清贷款应没有问题。同时该项目的建成，不仅具有较好的经济效益，还具备良好的社会效益、环境效益，为社会富余人员提供一批就业机会，增加政府税收，促进当地经济的增长，