建立生产事故的项报告、处理的管理制度.docVIP

普宁市塑胶制品有限公司 管理标准——生产管理 受控副本签章 文件名称 生产事故管理制度 编 码 SMP-101-00 页 数 2-1 实施日期 制订人 审核人 批准人 制订日期 审核日期 批准日期 制订部门 生产部 分发部门 生产部、行政部 目　　的：建立生产事故的报告、处理的管理制度。 适用范围：生产事故报告、处理的全过程。 责　　任：车间、质量部、生产部负责人及相关人员对本制度的实施负责。 内　　容： 1、生产事故指在生产操作中因违反工艺规程、岗位操作法或误操作，工作指令不明确、工作协调不够，造成原料、半成品的损失事件。 2、生产事故的分级： 2.1轻微事故指造成直接经济损失在800元以下的事故； 2.2一般事故指造成直接经济损失在800元以上，2000元以下的事故； 2.3重大事故指造成直接经济损失在2000元以上的事故，或经济损失虽未达到上述金额，但性质恶劣，情节严重的事故。 3、生产事故发生后，操作人员应及时采取措施，防止事态扩大，并立即向管理人员报告。 3.1操作人员在5分钟内报告车间主管。 3.2车间主管接到报告后，及时采取措施，并及时必须向生产部报告。 3.3生产部接到报告后，半小时内通知相关部门人员，到现场进行分析、调查和处理。 4、事故的处理 4.1 轻微事故由车间主管组织有关人员到现场进行分析调查，并在24小时内，将事故情况调查清楚，写出书面报告，按“三不放过”的原则进行处理。 4.2 超出轻微事故的，由生产部接到报告后，根据事故的类型通知相关主管部门（一般质量、工艺技术方面由质量管理部负责，生产调度、协调方面由生产部负责，设备、设施、公用介质方面由工程设备处负责），各相关部门接到通知后，委派有关人员到现场，进行调查、分析，写出事故原因及处理意见的报告，报主管领导，主管领导根据处理意见，召集部门负责人会议，得出结论性意见后，做出处理决定，下文至各部门。 附录： 1 相关文件 《安全生产管理制度》 SMP-605-00 2 相关记录： 《生产事故记录》 REC-122-00 3 文件变更历史： 日期 变更内容 2013/06/05 制定 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公