废旧物品管理e办法.docVIP

废旧物品管理办法 1、废旧物品的现场管理 各区队在生产过程中产生的废旧设备、设备配件及材料在现场应堆放好，并安排及时交回设备材料库；在现场存放期间注意防盗。2、废旧物品的入库及区队再领用出库 各区队每天将升井的废旧物品安排白天交回设备材料库内，分类、分使用损坏情况按管理人员的要求，堆放到指定地点，如不按管理人员的要求乱堆乱放，出现一次乱堆乱放罚队长50元，相关人员罚50元，并且产生的其他费用由该区队承担。交回的物资由设备材料库保管员按重量或数量，记入台账，并且每月底将各区队的废旧物资统计报送财务部、设备部。 其中固定资产：由财务部、设备部核减区队固定资产，并且以入库残值核减区队材料消耗费用。 消耗类材料：由保管员建账登记，每月报财务核减区队材料消耗费用。 回收价格（入库残值）：1、废旧金属1000元/吨，2、10mm2以下（5）元/米，3、废胶管（0）元/吨，4、油桶（10）元/个。 区队如需领用库内废旧物资，按入库价领用，由设备材料库保管员登记入账。 3、废旧物资的处理 废旧的物资由设备材料库保管员通知设备部做出鉴定（支护类废旧钢材由生产技术部作出鉴定）是否彻底报废，彻底报废物资由设备部、综合办、供销部共同做出处理出售申请，由相关领导、经理做出处理出售决定。处理出售废旧物资采取竞买方式。 4、废旧物品的出售办法 1、供销部会同总经理制定价格后进行竞买，竞买单上填全品种、成交价、竞买人或单位名称、成交日期等。竞买成功者交的定金（保证金额度视标的总值定）直到提清标的物数量后退还给竞买单位，退定金时必须供销部负责人签字后财务部方可退款。 2、限竞买之日起七日内提货，装车费用由竞买方承担。 3、本办法所涉及各项价格均为不含税价格。 5、门卫管理 门卫根据供销部的提货单（提货单上有财务部盖的转讫章）和财务部的收据（收据上盖现金收讫章）方可放行出门；否则，门卫不得放行。经查实无以上手续私自出门放行者，视为偷盗，根据公司相关管理办法进行处理，门卫同时亦负失职责任。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他