废旧物数资管理办1.docVIP

废旧物资管理办法（草稿）为了全面加强废旧物资处置管理，增强对废旧物资回收、销售等主要环节的监督管理力度，合理利用现有的物资资源，杜绝资产流失，特制定本办法。 集团公司各个分公司在生产、维修、大修、更新改造过程中，拆除更换的各种废旧金属、工器具、标准金具、非标金具、钢芯铝绞线、钢条线等所有废旧物资，一律由集团公司物资统管小组组织回收，任何部门和个人无权擅自处理，违者视其情节追究其责任。 所有废旧物资各个分公司负责交送集团公司物资统管小组仓库，有价值的废旧物资物资统管小组要根据品种、等级重新分类，定置存放 ,妥善保管，及时办理入库手续，以保证在以后的生产中再利用。 物资统管小组在回收废旧物资时，应及时办理入库手续，并填写废旧物资回收明细表二份，分公司和物资统管小组各保存一份。 各个分公司工程决算时，必须附带物资统管小组开局的废旧物资回收明细表，否则不得办理决算和财务手续。 财务部应根据物资统管小组开局的废旧物资回收明细表和施工单位报送的废旧物资入库明细表进行核实，核实无误的不扣减工程结算金额，各分公司不如实提供入库废旧物资明细表的，按全额扣减工程结算金额。 所有报废物资的处置必须由物资统管小组统一汇总，报公司领导审批后，由公司统一拍卖。任何单位或个人不得擅自处理公司废旧物资，否则严肃处理。 各分公司要根据本办法落实废旧物资回收责任人，保证各工作环节的衔接和有效运作。　　 ?集团公司将定期组织对各项目部的废旧物资管理、处置情况进行检查，对未按规定办理废旧物资回收、管理、处置的部门、单位和个人，给予通报批评，并追究相关责任。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。