开发中心与技术中心项绩效管理暂行办法.docVIP

研开发中心与技术中心绩效管理暂行办法 （征求意见稿） 为适应公司业务技术发展的需要，充分调动一线员工的积极性，特制订暂行办法。 一、开发中心 1、原则 采取项目经费包干的办法，全部经费的65%（即开发经费1、2、3、4）用于项目研发费用，其中，直接用于制作的费用（开发经费1）为45%。 为增加开发部人员效益，将原来由制作承担的项目管理、场地、外聘老师费用划出。 2、项目经费划块办法如下： 序号 项 目 比例 说 明 1 承揽费用 15% 包括商务、礼品、承揽人员的工时费、差旅费 2 上交税收 6+4% 营业税、所得税 3 开发费用1-制作 45% 用于项目组各项薪酬福利，项目组单独核算 4 开发费用2-外聘 10% 脚本、制作指导教师费用（限于全新项目）从发展基金出 5 开发费用3-管理 5% 用于场地、电费、取暖、水费（搬到高新区后执行） 6 开发费用4 5% 用于项目管理 7 行政管理 10% 用于行政管理等各项费用 8 再发展基金 10% 9 投资人回报 5% 3、指标控制 由财务根据项目合同，给开发中心下达费用通知，开发中心根据项目经费通知，给各项目组单独记账。 4、经费管理 经费管理由开发中心主任负责，开发中心需制定项目经费管理办法，经各项目组讨论后报公司批准执行。其中，开发中心主任应有不少于20%的留成，以便作为年终奖金