12月党课学习思想汇报:坚定信念实现现阶段纲领.docVIP

  • 0
  • 0
  • 约1.43万字
  • 约 56页
  • 2016-12-25 发布于贵州
  • 举报

12月党课学习思想汇报:坚定信念实现现阶段纲领.doc

12月党课学习思想汇报:坚定信念实现现阶段纲领   敬爱的党组织:   今天,生命科学学院的党委书记为我们讲解了中国共产党的纲领。“对于什么是共产主义”,“共产主义真的能实现吗”,以及“怎么实现共产主义”这样的话题,很多当代青年学生都不屑一提,甚至一些老师也会觉得没有足够的信心与激情和自己的学生讲。但是今天的王书记却是饱满热情和充满自信的,他旁征博引,纵观古今,横跨中西,为我们一一做出了出色的答复。王书记的这一堂课让我更加坚定了共产主义的信念,更加乐于在社会主义现代化建设中奉献自己,脚踏实地干下去。   坚定共产主义信念。实现共产主义是中国共产党的最高纲领,是党的奋斗目标,也是党的伟大历史使命。无论是对于一个个人还是一个组织而言,目标是行动的动力,而且只有坚定对目标的信念才能实现远大的奋斗目标。因而我们作为社会主义国度的子民,特别是作为中国共产党党员,一定要坚定共产主义信念。一切社会发展的普遍规律是生产关系一定要适应生产力的发展状况,上层建筑一定要适应社会经济基础。随着人类生产力地不断发展,人类社会必定需要一种新的更高的生产关系来适应生产力的发展。因而,共产主义社会是人类历史发展的必然。而相反资本主义社会的生产社会化与生产资料私有制这一基本矛盾注定了资本主义必将走向灭亡。当然肯定又有人提出“那么为什么共产主义社会迟迟不到来,而资本主义社会迟迟没有灭亡呢”。任何一个新事物都会像一个婴儿一样必须经历一个从小到大的成长过程,但最终星星之火会发展成为燎原之势的;而同样一个旧事物的灭亡也是有一个逐渐的过程。正如马克思所说的一样,“无论哪一个社会形态,在它所能容纳的全部生产力发挥出来以前,是决不会灭亡的;而新的更高的生产关系,在它的物质存在条件在旧社会的胎胞里成熟以前,是决不会出现的。”   脚踏实地献身于社会主义现代化建设。如果我们只是光谈远大目标理想,而不能脚踏实地的付之行动,理想也只能变成空想了。我们要充分认识到社会主义是实现共产主义的必经阶段,我们现在的社会主义现代化建设也是在为实现共产主义目标而奋斗。正如温总理所说的我们既要仰望星空,又要脚踏实地。我们目前所要做的就是集中一切力量进行社会主义现代化建设,努力实现党在现阶段的基本纲领,并且正确处理好发展与稳定的关系。当然作为先锋队的中国共产党党员,更要勤于学习,善于创造,甘愿为社会主义事业奉献自我,做好模范作用,引领广大群众。   汇报人: xx   XX年12月21日 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档