当前市场动n态和竞争.docVIP

- 当前市场动态和竞争（主要竞争对手的情况：国控、上药（葛剑秋辞职事件）大规模并购结束；华润正在大规模实施并购；高溢价的趋势正逐渐下落）已经实现了除西藏和青海之外国内所有省市的覆盖“点强网通”发展战略。 2.在福建和两广地区完成大致网点布局后，国药控股全资子公司.国药一致药业将继续迈开了布局南区的步伐，在湖南、湖北地区原有省会城市子公司的基础上进行二级城市并购工作，构建全省完整网络。 华润集团： 华润打造“医药央企平台”的决心异常坚决，大手笔，大气魄。在重组央企华源集团、三九集团医药资源的基础上成立的大型药品制造和分销企业，把华润集团整合发展成国内医药产业的全资企业。 华润医药真正的发展要从正式2010年4月年收购拿下北京医药股份并100%持有说起，加上先后拥有的医药资产中西部的安徽华源南部的华润三九龙头企业苏州礼安医药有限公司华润医药旗下的北京医药股份有限公司2011年1月,辽宁省医药实业有限公司2008年7月1日，通过国有股权无偿划转，上实集团旗下的上海上实获得了上海医药(集团)60%的股份。 “新上药”成为上海国资旗下医药产业的唯一上市平台。3月25日，上海医药与福建省华侨实业集团签署全面战略合作框架协议书。根据该框架协议，双方将共同建立药品研发平台以及共同推进海峡西岸医药物流项目建设等。此举标志着上海医药完成了华东六省一市范围分销网络的全面布局，奠定了其在华东地区不可动摇的龙头地位。控股收购了位于长三角区域的上药山禾无锡医药有限公司，位于珠江三角区域的广东中南药业有限公司、佛山市大翔医药有限公司、珠海康拓医药有限公司 尽职调查的挑战 ????除需了解中国医药市场的市场特点之外，并购还需注意到其欲求合作或并购的国内企业的共同特征。 ???收购者均会寻求最后备选收购目标的特征。收购者应对收购目标开展尽职调查，以便发现并规避潜在的交易障碍。在华医药行业并购交易会遇到一系列类似的尽职调查难题：信息质量、收入确认、因未记账回扣造成的收入明细误报、进口许可协议等无形资产的记录和销售激励等。这些尽职调查难题会影响收购者对收购价格以及最终是否继续推进交易的决策。 ????? 未来五年,我国将 1．支持专业化和有特色的中小药品流通企业做精做专,占领特色化细分市场; 2．支持老字号药店做长做久并创新发展; 3．引导一般中小药品流通企业加盟或并入大型药品流通企业,实现规模化经营。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。