恒大重庆公司工程现场收方管v理制度.docxVIP

重庆公司工程现场收方管理制度为加强各项目工程管理，规范现场收方签证，确保工程量收方数据的客观真实性，减少甲乙双方办理工程结算的纠纷，有效的控制工程成本，切实维护公司利益，特制定本制度。总则凡是现场工程实施后在竣工图及相关资料无法准确反映、工程完工或隐蔽后无法进行复核的工程，均必须在工程开工前或隐蔽前进行现场实际收方，完善收方记录。工程现场收方必须依据合同条款和工程定额及相关文件规定，审核收方签证的必要性,签证原始凭证记录要求工程技术部驻场工程师现场核实并签字，否则无效。工程现场收方工作由工程部经理组织，工程部专业工程师（不少于2人）、技术部驻场工程师（1人）参加，与施工单位共同完成。工程现场收方双方分别做好原始记录，现场收方完成后，双方及时核对数据并在原始记录上签字。参与收方人员对收方数据的真实性负责。现场收方单经签字完善后，由工程部资料员收集留存原件，并分发施工单位和驻地工程师，同时在24小时内传真一份复印件给工程技术部存档备查。只有在规定时限内签字确认后的收方确认单才能作为办理签证和结算的依据，不得后补，收方不得超过设计、定额规定，超过部分为无效收方。收方工作流程 施工现场实施过程收方工作流程：施工单位提前1天向工程部提交收方申请→工程部组织工程师、技术部驻场工程师、施工单位共同收方→ 收方完成后原始记录及草图当场确认 →施工单位以原始记录为依据整理成正式收方工程量确认单（加