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- 2016-12-25 发布于湖南
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文件修订记录 修订时间 版本 修订原因 修订内容 修订人 批准人 2005-11-01
A0 初版发行 文
件
分
发
部
门
管
理
者
代
表
总
经
办
营
销
业
务
部
设
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部
物
流
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生
产
部
品
管
部
人
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部
财
务
部
广
州
分
公
司
上
海
分
公
司
装
饰
公
司
总 发 行 份 数
份
数
核准 审核 制订 1.目的
对成品的出仓进行适当控制,防止成品品质出货前发生变异。
2.范围
适用于本公司生产的最终出货成品。
3.参考文件
无
4.定义
无
5.职责
5.1货仓组:成品的装卸工作.
6.程序
6.1出货指令下达:营销部根据《月出货计划》和报关、船务、商检等部门的单证备齐情况,提前12小时将《出货通知单》分发到物料部,并在出货前4小时通知品管部OQC组.
6.2物料部收到《出货通知单》后,查看是否属国内订单。若是则通知相关货运公司。
6.3出货检验:OQC组接到出货通知后,即着手对出货成品进行检验,并在出货前完成检验工作。
6.4成品出仓
6.4.1成品仓管理员收到《出货通知单》后,开出《销售出库单》,经各相关部门签字认定。
6.4.2货柜到后,货仓部出货人员核实货柜各种单证后,品管部OQC
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