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抓创建 促管理 确保项目协调有序健康发展 _______创建红旗项目部活动总结 2008年4月，省博物馆项目部将创建“红旗项目部”活动作为项目党建与项目管理的切入点，不断拓展项目党建的新方法、新思路，采取切实可行的措施，确保了创建活动持续有效扎实开展，促进了施工任务的圆满完成。截止2009年9月该项目累计完成建安产值6804万元，实现安全生产零伤亡，在队伍稳定、廉政建设和宣传报道等方面取得较好成绩， 一、坚持理论学习制度，加强班子建设 博物馆项目部党支部把好班子创建放在突出的重要位置，从几个层面抓好落实。一是加强项目部班子建设，每月组织一次廉政学习，提高班子成员的廉洁自律和廉洁从业意识；其次是开展以严格纪律、严肃作风为主要内容的“七不准”主题活动，结合公司开展的“我是党员我带头”和公司勤俭办企的经验，树立班子成员艰苦奋斗、扎实进取的优良作风；第三是坚持民主集中制，重大问题集体商议、集体决定，防止决策失误；对日常工作，项目经理部领导班子成员保持密切配合，相互协调，相互沟通，保持班子成员的团结与高效。项目部领导班子在实践中得到了锻炼和提高。 二、建立各项制度，规范项目管理 管理是基础，制度是保证，落实是关键。进场初，项目部就把制度建设作为项目管理能否健康有序的重要因素，要求各部门不仅要制定和完善制度，而且要有操作性、前瞻性，以指导项目管理工作。针对项目实际，项