手术室骨科外来或材料管理模式的探讨.docVIP

手术室骨科外来材料管理模式的探讨 来源：中华现代护理学杂志 作者：许晨耘 2006-8-31 摘要: 骨科内置材料目前品种繁多，更新换代较快，价格昂贵，其用途越来越专一，同时每类材料都有其专用的配套工具。因此医院以前购进材料库存，供手术中使用的模式，已不能适应当前的需要。由厂家或代理公司按照需要即时供货的模式应运而生，并为大多数医院接受，以保证内置材料的质量，使用安全和价格合理，是手术室工作中的新...... 　　骨科内置材料目品繁，新换代较快，价格昂贵，其用途越来越专，同时每类材料都有其专用的配套工具因此医院以前购进材料库存，供手术中使用的模式，已不能适应当前的需要。由厂家或代理公司按照需要即时供货的模式应运而生，并多医院接受，以保证内置材料的质量，使用安全和价格合理，是手术室工作中的新问题。我院拟定一系列规章，笔者认为较为实用，现介绍如下。 　　1? 材料的准入制度 　　凡材料需要进入医院的厂方或代理公司，首先所经营的材料应符合国家规定的标准，并持有相关证件， 有不同品种和不同型号材料的目录和价格。以上材料报医院设备处，由设备处报院领导，并召集相关人员进行招标，手术主刀医生只能选择中标的厂家或代理公司目录中的材料，同时中标的单位必须按院方要求的供货时间供货。 　　1.1? 进口材料的申购? 　　手术主刀医生根据手术安排填写申购单，科室行政主任和手术室护士长签名后，一份送