执行如力想说爱你不容易.docVIP

执行力，想说爱你不容易 ? 发布时间：2010-05-28 浏览次数：3105 “力精行果，想到做到，说到做到，即为执行力！” ——题记 ? 我一直在探寻一个答案：除了缺乏战略，中小公司最大的失败根源是什么？为什么大多数中小公司“想得到做不到”，执行力如此软弱？或许下面的答案不会完美，但值得参照。 一个团队，如果只是个别员工执行力差，则是能力或信心问题。如果整体执行力差，那一定是管理问题。而管理问题主要体现在6个方面：一是“员工不知道干什么”，二是“员工不知道怎么干”，三是“员工干起来不顺畅”，四是“员工不知道干好了有什么好处”，五是“员工知道干不好没什么坏处”，六是“员工从老板身上看不到执行力”。 首先，“员工不知道干什么”是典型的“无愿景、无使命、无职责、无目标”，这需要公司建立清晰可行的企业目标、愿景和使命，重新调整组织架构，重新定义岗位职责（要注意个人能力和岗位职责匹配性，如：让外向员工搞销售就更有执行力，让内向员工搞技术也会更有执行力，反之，则效果相反），让每个员工都清楚自己“每天、每周、每月”要干些什么，这叫“工作三化表”（日化、周化、月化）。彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中也提出3个工作自检的问题：“要学习哪些知识技能？要制定怎样的工作标准？要为客户和组织做出怎样的贡献？”每个企业都应该组织员工根据自己的岗位职责来讨论和回答这三个问题，寻找答案。 其次，“