技术于部13年目标管理计划-v2.docVIP

技术部13年目标管理计划 12年可谓太阳能行业之殇。产能过剩，价格暴跌，行内中小型企业均急于转型。从原来的纯组件供应商发展为太阳能产品成套供应商。甚至于一些企业已跨行业发展。至此，为了生存，公司从12年开始转型。为此，我们组织设计生产了几款灯，几款系统，在组件方面发展了柔性板，折叠板。那么，13年，我们该何去何从？我想，在对12年工作进行总结的同时更多要对13年进行总体的规划与调整。 使命：做好公司发展转型的排头兵，跟随并引领公司的产品转型。建立在公司统一的发展方向基础上，技术部作为产品的开发设计者走在最前沿。13年技术部的方向为当好公司发展转型的排头兵，为业务拓展开发适用于太阳能行业的应用产品。 开发方向：模仿，完善，超越。我们不得不承认目前我们的技术实力尝未达到具有真正意义的自主开发程度。那么13年，我们的开发模式同样为在模仿的基础上通过对原有产品进行不断的完善，最终向着超越原有模仿对象的目标前进。 开发目标：形成2~3款具有市场竞争力的系列化产品，其中有一款为自主创新的产品。并且具有可根据业务拓展需要开发其它类型的产品的能力。同时积极配合业务部开展工作，使公司的应用产品成为广东地区太阳能领域知名品牌。实现公司成功转型的总体目标。 工作重心：13年的主要工作为产品系列化，完善测试流程。其中柔性板及其配套的移动电源为重中之重。 管理目标：整合与分工相结合，注重