招商项奖励制度.docVIP

招商人员薪酬和佣金提成激励方案 为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神， 根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。 一、说明、薪酬：底薪 佣金； 2、招商业绩是指租赁双方签定《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用； 3、佣金均为税后计算，税费由公司负责； 4、佣金分为公佣和私佣。 二、招商人员架构 1.人员架构图 项目招商经理 （产业园） 项目招商经理 （购物中心、四会、花样） 项目招商经理 （社区商业） 策划主任 招商主任 招商 主任 驻场 经理 招商主任 招商文员 总裁办副主任 招商专员 招商管理部副经理 三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定 （一） 、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴） 总裁办副主任、招商管理部副经理、项目招商经理、策划主任、招商主任、驻场经理、 招商文员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行； 招商专员：广州项目1800元月、外地项目1200元月（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）； （二）、佣金提成比例总裁办副主任： 公佣---按照公司规定招商系统所负责的招商项目和内容（产业园、购物中心、社区商业） ，系统当月招商业绩总额的 %计提；招商管理部副经理：公佣