招投标管理是试行办法.docxVIP

郑州九冶海联机电设备有限公司招、投标管理试行办法第一章 ?总则1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确招、投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。2、招、投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、规范及公司质量体系文件的规定。3、公司招、投标工作实行在总经理领导下，主管领导负责和项目跟踪责任人制度。第二章 管理机构1、公司实行在总经理领导下的由主管领导主要负责的招、投标管理体制和公司经营开发部具体负责、各业务职能部门相互配合的运行机制。项目跟踪实行公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度，项目招、投标由主管领导统一协调。2、公司成立招、投标小组，负责工程项目的招、投标工作。第三章 招标管理一、工程招标：1、公司招标小组：负责对招标方式的确定、招标文件的协助编制、审核、招标评标小组的审批及中标单位的确定等工作。2、公司经营开发部和生产技术部为公司工程施工招标主办部门，负责工程施工招标全过程的具体工作。3、招标小组人员的确定：原则上工作量在200万元以内的项目由3人组成招标小组；工作量在200万元～500万元的项目由3-5人组成招标小组；工作量在500万元以上的项目由5人及以上的人员组成招标小组。但具体根据招标项目的类型、工作量的大小及难易程度，由经营开发部、生产技术部与项目责任人协商确定