掘二区全面预算成办法.docVIP

掘进二区全面预算管理办法 为进一步深化全面预算管理，健全内部市场管理体系，规范内部市场运行程序，促进区队管理精细化，全面完成矿下达的各项预算目标，经区队班子会讨论研究、员工代表通过特制定实施办法。 一、内部市场管理领导小组： 1、区队成立内部市场管理领导小组： 组长： 副组长： 成员： 2、区队内部市场管理领导小组职责 组长（区长）：组长是内部市场管理第一责任人，主要负责制定区队内部管理的有关制度、规定和办法，并经内部市场管理领导小组成员讨论通过实施。 副组长（副区长）：主要负责内部市场管理制度的落实，并对其执行情况进行监督。 材料员：负责单位材料管理工作。 验收员：负责对各班组材料使用情况统计、工程质量、生产任务进尺进行验收，兼预算和核算工作。 组员：负责内部市场运行结算的具体操作，并定期向领导小组汇报。 二、结算办法： 月初内部市场管理领导小组根据公司下达的月度生产作业计划和月度内部市场材料计划进行预算，结合本单位当月的生产任务、现场条件，进行分解到班组。 1、进尺任务预算分解 我区有三个生产班和一个维修组，生产班负责完成矿下达的生产任务，每班完成矿下达任务的33.5%，辅助班负责设备的安装、维护、回撤以及供电，以保证生产班的工作顺利进行。 2、工资预算分解 预算工资的80%支付生产班，20%支付辅助班、各类假、出勤奖励工资、各类学习培训、区队其他材料费用和现场不