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提高工程成本控制 完善施工质量管理 摘要：近年来，社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，现代工程成本越来越高，分工越来细，只有加强建筑工程质量管理的措施，建立适用和完善的成本管理，并确保每一个环节得到全面运行和控制，才能保证工程建设更好的发展。 关键词：建筑工程；成本；质量；控制措施 中图分类号：k826.16文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012） 一、建筑工程实施阶段的成本控制 1、严格按合同办事，订立严密的合同条款，特别是施工过程中可能产生职责不清，互相推倭，影响造价，延误工期等的因素进行事先约定，以法律的形式确定下来，确保双方按约履行，推行履约担保制度，保障承发包双方合法权益。 2、工程洽商是编制预算增减帐的依据。为了加强工程洽商的管理，防止不正当的索赔，建立规范的工程洽商制度是必要的，制度应分工明确，规定工程、规划、预算合同等有关部门的职责，建立起相互配合又相互制约的管理机制。预算部门应指定专人对项目工程造价实施跟踪管理，随时收集了解工程造价动态变化资料，并采取多种手段如合理化复制同类项目或集中采购来控制材料设备价格。 3、严格控制工程变更和加强材料管理。因为在一般情况下，设计概算对设计变更考虑较少，随着变更的增加，必然会增加工程造价，并可能导致超出原来的预计投资。因此，在施工过程中，房产建设单位应高度重视工程变更，对单项变更达到一定金额时要有相应的审