2017年4月预备党员转正申请书_0.docVIP

2017年4月预备党员转正申请书 　　敬爱的党组织： 　　2010年4月18日，经党支部会议讨论通过，上级党委的批准，我成为一名光荣的中国共产党员的预备党员，接受党组织的考验已近一年。一年之中我戒骄戒躁，不断提高自身修养，在各方面以一名正式党员的标准严格要求自己且各方面都有了很大的进步，基于此，我向党组织郑重提出了转正申请。 　　为了便于党组织对我的考核审查，我将自己入党一年的思想工作、学习等情况汇报如下： 　　一，努力掌握政治理论知识，提高自身素质。由于自身政治基础薄弱，我寻求组织上帮忙，在党组织的帮助教育下我深入的学习了马列主义的理论知识和“三个代表”；两会精神；科学发展观等重要思想。 　　二、在实践中学习科学技术，并在组织的帮助上考取了电工证书，我永远不会忘记组织的关怀，我要将这份关怀传递下去，毫无保留的带好每一个兵，因为我知道作为一名共产党员，必须旗帜鲜明地拥护党的方针政策，时时刻刻做好表率作用。 　　三，在生活中提高作风养成。在日常我在生活细节上不够注意，受到了组织的批评教育，尽管都是我个人的生活小节问题但是仍受到了组织的关注帮辅，我感动并惭愧着，因此我努力查找自身原因，改正缺点。 　　在这一年的学习改进中，我的自身修养得到了飞跃式的提高。如上总结我仍然存在着诸多缺点，在今后的学习和工作中，我要更进一步的严格要求自己，虚心向先进的党员学习，克服自己的缺点不足，争取早日在各个方面取得更大的进步。 　　以上是我一年来的基本情况，如有不妥之处，恳请组织批评指正。 　　作为一名预备党员，我渴望按期转为正式党员，请党组织考虑我的转正申请，我将虚心接受党组织对我的审查和考验。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体