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- 2016-12-25 发布于北京
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含: 选人法则 留人法则 激励法则 活力早会主持流程 快乐环境营造八大诀窍 低成本、高效率培养员工的七大模式 员工培养的六大意识误区 特种商业团队打造的八大步骤 现代企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争! 一流企业因为拥有一流的人才 二流企业因为拥有二流的人才 三流企业因为拥有三流的人才 如何选对人 一、作好招聘 内容要设计好 招牌标语要抢眼 内容流畅,企业介绍要突出实力 职位具吸引力 薪酬具强烈吸引力 远景规划具吸引力 在职福利具吸引力(培训\深造) 媒界要对 影响力好 覆盖面宽 发售时间长 如何选对人 二、作好初次面试筛选(态度第一) 三、作好初次面试通过者培训(1~2天) 心态-生涯规划-公司\产品介绍-制度介绍 四、再次筛选 五、作好复试(另附自我分析问卷供参考) 填问卷,回答问题 六、严格的岗前系统培训,考核 如何留住你要留住的人 人才要什么: 2、发展远景 3、学习成长机会 一: 2000元/月 很多学习机会 学很多知识 能力快速提升 3、学习成长机会 4、展现的舞台 英雄需要有用武之地! 把对的人,放对的位置,做对的事情! 5、好的环境 物以类聚,人以群分! 好的环境吸引对的人! 快乐 相对舒适 快乐环境营造 老板先成为微笑老板 音乐营造 硬件(高质量): 音响 蝶机 功放 电视机或投影设备 麦克风
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