新乡检l修车间废旧物资管理办法.docVIP

新乡检修车间废旧物资管理办法 为加强车间废旧物资的回收、加工、利用、上交等管理工作， 根据段新机段物〔2008〕53号号文件精神，结合我车间具体情况，特制定此管理办法： 一、新乡检修车间废旧物资管理领导小组名单 ?组　长：主任、书记 副组长：各付主任、工区领工员、书记。 组 员：各技术员、质检员、工长、材料员。 职责分工：车间材料室人员、配件工程师和班组材料员负责废旧物资日常管理，材料室负责与物资科日常业务联系。 二、废料范围：机车检修生产过程中所产生的废旧物资、报废配件、废有色金属、废蓄电池、废闸瓦、碳刷等。（对于能够重复使用并具有再利有价值的,不包括在此范围。如：合金、部分软连线、配件报废后仍有可利用的小配件等）均为废旧物资回收管理范围。 三、回收管理 （一）、班组日常生产的废料应集中存放，便于收集和上交。对于不便于班组存放易丢失的废料，应加强管理。垃圾及废料要分别堆放，废料堆内不应有能用的配件、材料和能修复的机车零部件。 （二）、各班组应将上交的废钢铁和废有色金属于每周三、五下午交材料科，与有关员办理相关手续，卸至指定地点，并领取单据（单据要妥善保管一年）。 （三）、各班组要根据上交废钢铁和废有色金属的时间、主要废料产生原因、重量、交接单据建立班组废旧物资上交管理台帐（车间将不定期对台帐进行检查）。 （四）、各班组领料人在领取有色金属配件（材料）时，应严格执行交旧领新制度。 （五）、新南各班组日常生产的废钢铁和废有色金属应分类集中存放。上交时交料班组与三包组人员办理废料交接手续并根据本款第（三）条建立班组台帐。废料由交料班组装车，三包组负责运送到段内交材料科，与有关员办理相关手续，卸至指定地点，并领取单据，三包组应建立与材料科废料交接的台帐记录。 （六）、报废的固资配件和高价互换配件的处理一律经配件工程师办理手续。班组不得私下处置。 三、奖、罚规定：班组废料应加强管理防止丢失，任何班组部门未经车间和物资科许可不得私自截流存放，废旧有色金属不得私自处理。如有丢失和以上现象发生将给予同等数额罚款。班组废料不得与生活垃圾混放丢弃。对于积极回收上交的班组和个人每年给予一次性奖励，奖励金额根据上级对车间的奖励金额进行分配。 备注：为防止报废配件重新上车，上交的整体配件，首先用氧气切割或者切割机切割后再处理。如：轴承、气门、齿轮等。 本办法自公布之日起执行，原有文件同时废除。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜