信息系统项目管理师九大管理的写作要点及实例..docVIP

论文要点 项目范围管理 范围管理的基本过程: 范围计划编制,范围定义,工作结构分解,范围确定,范围控制 范围管理各阶段的意义: 范围计划编制:范围管理计划就是项目管理团队为如何管理项目范围提供的指导 范围定义的输出:确定项目目标,边界,可交付物,可接受标准等项目范围信息. 工作结构分解:把项目分解为最底层元素能被评估,能安排进度和被跟踪. 范围确定:清楚范围具体工作范围和内容,为准确的估算费用,时间和资源打下基础,它是确定项目进度测量和控制的基础,有助于清楚的划分责和分配任务. 范围控制:确保所有被请求的变更按照项目综合变更控制处理,范围变更发生时管理实际的变更. 范围管理各阶段的工具和方法: 范围计划编制:专家判断,模版、表格和标准 范围定义：产品分析，可选方案识别和专家判断 工作结构分解：工作分解结构模版，分解 范围确认：检查 范围控制：变更控制系统，配置管理系统，重新规划 全生命周期范围管理论文要点 参考资料：信息系统项目管理师历年试题分析与解答P129 1． 合同谈判阶段 ⑴取得明确的工作说明书或更细化的合同条款 ⑵在合同中明确双方的权力和义务，尤其是关于变更问题 ⑶采取措施，确保合同签约双方对合同的理解是一致的 2． 计划阶段 ⑴编制项目范围说明书 ⑵创建项目的工作分解结构(WBS) ⑶制定项目的范围管理计划 3． 执行阶段 ⑴在项目执