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亚非集团材料物资盘点流程 材料物资盘点是指对实有库存数量及其金额进行全部或部分清点，以确实掌握该期间内货品状况，并因此加以改善，加强管理。盘点流程大致可分为3个部分，即盘前准备，盘点过程及盘后工作。目录 盘前准备 综述 盘点计划 盘点时间确定 盘点及帐务处理 盘点人员的安排与培训 盘点盘点过程 盘 复盘 盘点具体操作过程 盘点报告和检查 盘后工作 盘后整理 查清差异原因 盘点结果处理 盘前准备综述 库存盘点的意义 A.库存盘点是指对的进行，的实物盘点只是全部库存管理的一部分。 B.实物盘点有十分重要的作用。 组织责任划分 ：店：核查：财务盘点计划 盘点时间确定 原则上规定各为每月盘点一次，盘点时间为25日，具体时间由财务部于盘点月份20日之前通知到位因各实际情况不同，若需更改盘点日期，应由各负责人提前5天申请更改并通知有关部门。 盘点时间一般定为盘点及帐务处理 各必须做好盘点前的清帐工作，对有单无货、有货无单等情况应及时查明原因，保证在盘点前完成帐务处理，做到帐帐、帐相符。盘点天的营业额应全部结清，单据应全部入帐。盘点人员的安排与培训 盘点人员的安排 各个将参加盘点的人员进行排班，包括的经理、主管、熟练员工对盘点人员的培训 盘点前到领取盘点表，盘点完毕后，回。如果需要修改盘点表上的数字，不能用涂改液或圈涂法，必须将原来的数据划掉，重新书写。