构建企个业员工职业发展平台的实践与思考.docVIP

随着企业管理中“人本理念”的深人，为员工做好职业生涯规划与管理是众多企业人力资源工作的一项重要任务。西安地铁运营分公司为切实促进员工的全面发展和提升员工满意度，围绕基础文化氛围营造、激励机制、员工成长体系、职业发展牵引四个进阶，构建了员工职业发展的平台。 1构建“信任、高效、创新”的组织环境一基础层 作为提供公共服务产品的企业，西安地铁倡导“造福社会、发展企业、成就人生”的核心价值观，谋求个人与组织的共同发展。围绕这一理念，分公司建立了较为完善的基础管理制度主要包括以下几部分: 1)《新员工人职导引手册》，从分公司的管理理念、组织环境、人职流程等方面，指引员工快速融人组织。2)运营分公司发展战略及年度规划展示组织未来整体目标，帮助员工认识和展望组织环境，更好地识别发展机会;《员工守则与行为规范》界定合格员工的行为标准，为新员工提供职业化的标杆。3)稳健的薪酬福利体系体现责任为重、绩效优先的原则，有效调动员工积极性，促进员工自我完善与发展。4)人性化的休假管理办法针对不同岗位特点灵活设置班制和调休计划，有效保障员工身心健康。幼依照法律规定，同时彰显人文关怀的员工关系管理制度，涵盖了劳动合同管理办法、员工EAP、员工满意度调查、困难员工帮扶计划等内容。 2“正能量”的激励机制一引导层 l)分公司实行全员绩效管理，通过绩效计划一绩效实施与辅导一