《事故案例分析》教案介绍.ppt

第*页 (1)控制不足——管理??事故因果连锁中一个最重要的因素是安全管理。完全依靠工程技术上的改进来预防事故既不经济也不现实。需要完善的安全管理工作，才能防止事故的发生。 (2)基本原因——起源论??? 为了从根本上预防事故，必须查明事故的基本原因，并针对查明的基本原因采取对策。 (3)直接原因——征兆??? 不安全行为或不安全状态是事故的直接原因。这一直是最重要的，必须加以追究的原因。 (4)事故——接触??? 从实用的目的出发，往往把事故定义为最终导致人员肉体损伤、死亡，财物损失，不希望的事件。 (5)伤害——损坏——损失??? 博德的模型中的伤害，包括了工伤、职业病，以及对人员精神方面、神经方面或全身性的不利影响。 第*页 3.亚当斯的事故因果连锁??? 亚当斯(Edward Adaams)提出了与博德的事故因果连锁论类似的事故因果连锁模型。(如表)  该理论的核心在于对现场失误的背后原因进行了深入的研究。操作者的不安全行为及生产作业中的不安全状态等现场失误，是由于企业领导者及事故预防工作人员的管理失误造成的。 管理体制 管理失误 现场失误 事故 伤害或损坏 目标 组织 机能 领导者在下述方面决策错误或没做决策 政策 目标 权威 责任 职责 注意范围