(2015年开门红经营思路目标方案支持.pptVIP

————2015年个险开门红营销例会———— 更多保险资料尽在：/ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2015年开门红经营策略 一、经营思路 氛围营造 冲刺首日红 新险推动 节点追踪 元月开门红重点推动思路 方案炒作 拉升保费平台 12月借助两会、顾问、团队引进等途径，做好充分的开门红业务和人力储备，烘托开门红氛围，在元旦全面冲刺开门首日红，受理达成元月目标。 重点炒作分、中支公司开门红方案，借助开门红氛围，重点追踪100个2万人力及30个5万人力。有效拉升基础保费平台，实现开门红目标。 明确目标及经营节奏，强化XX新产品推动，借助多形式多场次的两会，通过强有力的追踪，确保各个节点及开门红整体目标的达成。 更多保险资料尽在：/ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2015年开门红经营策略 二、经营目标 2012年开门红达成及机构现状 2014年**分公司各机构发展分归上升、维持和下滑三个阵营。 为有效改善体能，分公司自11月起借助聘才资源，针对弱体进行改造，因时间较紧，且避免仓促行事，部分弱改机构新团队元月无法到位。因此分公司整体体能与去年同期基本处于同一水平。 更多保险资料尽在：/ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2015年开门红经营策略 二、经营目标 2015年元月开门红经营目标设定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2015年开门红经营策略 二、经营目标 目标达成路径--活动人力储备 系统在职人力616人 ×50%≈300人 新增可控人力 开门红活动人力目标 350人 现有团队可控人力 核心100人，1+1顾问推动； 快速晋升带动新增； 强身健体：新团队引进； 乡镇网点建设。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2015年开门红经营策略 二、经营目标 目标达成路径--绩优人员推动 2014年元月，全省活动人力达成310人，万元人力126人，保费贡献度78%；2万以上人力71人，保费贡献度60% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2015年开门红经营策略 二、经营目标 目标达成路径--绩优人员推动 TEXT 万元及以下人力 2万以上人力 2万人力：75人 5万人力：25人 分公司推动 280万业务平台 中支推动6千、1万 70万业务平台 借助开门红方案，分公司重点推动2万、5万人力达成，中支设置6千、1万方案，全员引导达钻。通过绩优层的有效运作，实现开门红目标达成。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2015年开门红经营策略 三、经营节奏 开门红经营节奏 12月中旬 元月1日 客户积累 氛围营造 业绩积累 元月28日 元月开门红推动 12月14-16绩优人员培训、年末表彰、开门红启动 12月22日前各机构完成产品炒作、开门红启动会 大规模两会、顾问、亲友联谊会，冲刺储备业务 元月1日，零点行动，首日红爆发 元月2日—元月28日，节点经营，两会开展，业务追踪 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2015年开门