桩基阶段管控w措施.docVIP

福州欣隆盛房地产开发有限公司 管理体系 项目工程桩基阶段管控措施 1、目 的 为加强项目公司管理流程和公司发展需要，提高工作的计划和时效性，规范工作管理流程。 2、 范 围 适用于桩基施工管理全过程。 3. 控制目标 系统规划项目开发过程中项目公司桩基工程管理的要求，提高工程管理效率。 4. 职责 4.1总公司 4.1.1监督工程施工全过程管理。 4.1.2工程技术部、施工部进行定期检查，参与基础工程图纸会审、桩基试桩和桩基验收，并提供必要的技术及施工支持。 4.1.3成本核算部负责工程施工过程动态成本管理，依照合同监控工程成本的变化，审查项目公司发生的各项工程费用、材料设备等。 4.2项目公司 4.2.1施工部负责每日现场进行巡视以及完成验收材料、隐蔽工程、分部分项工程，督促跟踪施工进度和质量安全文明施工，控制工程成本等。 4.2.2办理项目桩基施工前的各项报批手续。 4.2.3及时有效备齐工程建设所需材料、设备。 4.2.4监督、落实施工单位严格按照公司制定的工程管理制度及承包合同按计划进行施工。 4.2.5监督、落实监理单位对施工现场的质量、进度、安全文明等的监控工作。 4.2.6工程开发部负责监督合同的执行及依照合同监控工