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* P3E/C应用案例 进度控制与计划管理的方法与工具 长沙卷烟厂“十五”技改项目 －暨《P3E/C应用规划》研讨 讨论内容 　进度控制的指导思想 　P3E/C应用的前提、指导思想和目标 　近期的主要任务 《P3E/C应用规划》的主要内容 进度控制的指导思想 进度计划的严肃性！ 任何方法和软件都是辅助手段,都不能代替进度控制本身！ 进度计划的系统性 P3E/C应用的前提 严肃而科学的计划以及 科学合理的进度控制方法和程序 垃圾进垃圾出！！ P3E/C应用的指导思想 　统一规划——《P3E/C应用规划》 　统一组织——应用组织和协调组织 　统一目标—— P3E/C为进度控制服务 　统一管理——《项目管理规划与制度》 P3E/C应用目标 　进度计划的系统管理、结构化管理 　进度的动态跟踪控制 　进度计划的协调和分析 　进度信息的主要来源、进度信息平台 《P3E/C应用规划》的主要内容 　计划的层次（计划系统） 　进度计划的管理 　数据结构和编码设置 　目标、范围和组织 　软件系统设置 　其他 一、目标、范围、与组织 P3E/C应用 的组织 业主方 总控方 监理 施工方 　各个参与方处理好软件操作员和 计划管理人员之间的关系； 　各个参与方必须固定相关人员， 并提供相关联系办法，将名单提交 业主方； 软件操作员 计划管理员 熟悉软件操作、 提高计划编制和计划管理