成都广播电视大学社会实践考核表.doc

成都广播电视大学社会实践考核表 实践课题 鑫华新文化传播公司人力资源调查报告 姓名 何艳 学号 1351101408696 专业 工商专 层次 大专 试点单位 年 月 日 实践单位（基地） 实践活动时间 实践课题 鑫华新文化传播公司 2014.5.5 鑫华新文化传播公司人力资源调查报告 指 导 教 师 情 况 姓名 工作单位 学历 专业 专业技术职务 社会实践报告（由学生填写）： 一、调查目的了解人力资源管理的过程众所周知，企业能不能走的远，和文化息息相关，而人是文化的载体，也是文化的核心，所以恰当的用人对于一个来说尤其重要。这就突出了 人力资源管理对企业的重要性， 于是我就人力资源管理访谈了人力资源部经理郑经理。 二、调查对象：公司人力资源部郑经理三、调查时间：201年 月 日 调查时间： 四、调查方式：访谈类 调查方式：为了使调查的数据真实可靠，我们不用传统的问卷调查。而是直接对人物进 行访谈，这样做的好处也是显而易见的： （一）数据真实可靠。对人物进行访谈可以得到他对人力资源管理的真实想 法和人力资源管理的组织现状。（二）及时发现问题。访谈中可以得到实时的资料从而能快速的发现人力资 源管理中出现的问题，给出建议。 五、调查内容及过程 2014 年 月 日我就对人力资源管理的看法访谈了有限公司人力资 源部郑经理。他认为人力资源管理是一项大工程，组织上说这是企业最重要的一环。企业的发展如何，最重要的是看企业中人的发展如何，所以无论从对员工的招聘、培训，到使用、激励、调整，都是漫长而艰苦的过程。该企业对员工的要求并不高，没有专门的职业技能培训，新进来的员工是跟着老员工学习，在学习中进步。任务也是不定的六、调查分析：从上述资料上看，的发展现状一般，6 年来公司的规模并 未有改变。对此，我们从人力资源管理的几个方面来分析：人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，组织和员工会尽力争取以提高技能水平以及组织绩效。奖惩就是一种很好的 激励手段，没人愿意和钱过不去当然是越多越好。也不会有人想工资被扣。对员工来说，这是种动力。薪酬管理，多劳多得在这就不必多说了。员工之间的关系管理的，是判断一个企业内部员工团结与否的重要因素。共识，效率自然就不会高了沟通是员工之间相互了解与合作的媒 介，更想看到的是活力四射，充满热情的员工。 员工流动性的管理，归根结底就是企业能否留住员工，决定企业未来发张最 关键的因素是什么？吸引人才，留住人才——这是一个非常务实的答案。吸引人 才要从外部招聘的宣传入手。综上所述，我对的人力资源管理给出以下几点建议：设立一个完整的培训单位让更多的员工了解公司的实际情况与学习 具体技能制定一套合理的员工守则，让大家都了解公司的规章制度。沟通是企业团结的法宝，有效的沟通能让员工的工作更有效率，员工 之间的关系更加和谐。留住人才要给予员工更多的学习和发展机会，管理好员工之间的关 系，让员工知道，自己不是被忽略的。员工之间尽量做到人人平等 七、结语 人力资源管理虽然最终还是要服务于企业的经济利益。但这是企业最 重要的环节， 人力资源管理是一门艺术。 好的人力资源管理能给企业带来生气，带来更多事半功倍的成果，无论是看得见还是看不见的，都是企业的财富。在深 圳有一家赛意法公司，在那里的员工，没有上级与下级之间沟通的隔阂。下级员 工对领导意见不合拍板的例子比比皆是（这里指工作之间的辩论。然而，他们就是在辩论中进步，各抒己见。做到了对员工的尊重。不好的人力资源管理也会让企业陷入困境就像珠海曾经风云一时的巨人 企业，因拓展公司规模调用了大量人才导致公司员工分配不均衡，加上资金紧缩，最终倒闭。所以人力资源管理，无论从招聘，培训，到使用，再到分配是一个重要且漫长的过程，稍有差错，给企业带来的损失可能就不可估量了。相信在所有员工的共同努力下，企业会走的更远。 成绩 指导教师（签字）： 年 月 日 试点单位初审意见： 试点单位{签章} 教学处复审意见 复审教师（签章） 验收意