案例一：内蒙古亿利资源集团：给库布齐披上绿衣裳.doc

案例一：内蒙古亿利资源集团：给库布齐披上绿衣裳 横亘在鄂尔多斯高原、位于黄河南岸的库布其沙漠，西与乌兰布和沙漠接壤，东与毛乌素沙地相握。 在库布其沙漠腹地的杭锦旗盐场(亿利资源集团前身)，贮藏着丰富的天然碱、芒硝、盐等资源，但由于严重的荒漠化使得企业濒临倒闭。无路、无电、无水、无通 讯的“四无”状况使这里仿佛与世隔绝，显得格外荒凉。流动性沙丘不断侵蚀盐湖，产品和设备运到火车站要多绕行沙漠300公里，企业的利润几乎被运费吞蚀。 隆冬时节，记者驱车来到位于杭锦旗最北端的亿利资源集团生态项目部。寥廓霜天下，阴山如屏，黄河如练，与母亲河咫尺之遥的库布齐沙漠，被一道宽10公里、 长250余公里的锁边林牢牢隔绝在东岸。项目部经理王忠云指着葳葳蕤蕤一眼望不到边的灌木林自豪地说，这只是亿利资源集团沙漠生态循环产业的一个侧面。 亿利资源集团于上世纪90年代中期诞生于库布齐沙漠腹地哈拉芒奈盐湖畔，这里有储量1．8亿吨的盐和芒硝，具备发展化工工业的资源基础。但是，肆虐的风沙 却在阻挡着他们发展的脚步。为了改变作业环境，保护优势资源，他们用了几年时间，在寸草不生的沙漠中建起了2万亩林草基地，挡住了飞沙走石。 企业在发展壮大，交通运输又成为瓶颈。数以万吨的化工生产原燃料，各种大型机械设备和几十万吨产品，在当时只靠一条迂回百公里的简易公路承担。1997 年，集体投资1亿多元，与地方政府联手修建了一条110公里的油路，这是举世闻名的“穿沙公路”。为了护路，亿利资源集团投巨资在路两旁三到五公里宽幅内 遍植灌木，几年后已是满目葱茏。 随后，亿利人开始向大规模防沙、治沙、用沙进军。在治理方略上，他们采取了“南围北堵中切割”的办法。“南围北堵”就是在库布齐北缘、黄河南岸建设锁边 林。目前，一条长达250公里、宽达10公里的绿色屏障已傲然挺立在大漠边上，每年可减少数千万吨泥沙进入黄河。“中切割”就是在库布齐腹地相继修起纵横 交错的6条小“穿沙”路，把大漠分块切割，分解治理。 几年来，亿利资源集团治理总面积已达300多万亩，可控制面积已达到杭锦旗境内库布齐沙漠面积的三分之二。在亿利资源集团生态项目部办公室，经理王忠云抚 摸着一面面锦旗、一座座奖杯无限感慨。他说，亿利资源集团治理大漠产生了巨大效益：一是生态效益，大漠变绿已成不争的事实。二是社会效益，沙区内万余户农 牧民以农田草场入股、租赁、务工等方式参与生态建设，得到了实惠。据介绍，近年来，每年春季都有七八千当地农牧民来种草种树，每人劳务收入在 5000-6000元左右。在杭锦旗独贵塔拉镇道图嘎查，亿利资源集团为当地30户牧民建起一处牧民新村。他们采取草场承包的办法，从30户搬迁牧民手中 取得了20年草场使用权，一次性付给每户租金21万元。牧民新村每户110平方米的住房、120平方米的暖棚及其他设施，全部无偿提供给牧民。搬迁牧民每 人每月还可得到350元的生活补助费。 记者采访时，正是生态项目部自查造林成活率的时候，我们登上一座大沙丘，身后亿利资源集团的旗帜在猎猎作响，眼前，又一条“穿沙公路”开工建设。王忠云豪迈地说：明年春天，沿路几十万亩明沙就能全部绿化，我们的目标就是——给库布齐披上绿衣裳！ 亿利资源集团总裁王文彪说，亿利人治沙是被逼出来的。为了保护公司赖以生存的天然碱、芒硝、盐等湖矿资源，他们早在1988年就设立了育林基金，从 每吨产品中提取15元专门用于生态建设；成立了林工队，专门从事林草管护；发动全体职工及家属义务植树，直至今日，从未间断。　 亿利人在治理沙漠完成巨大社会责任的同时也取得了一定的经济回报，逐渐从治沙中尝到了甜头，开始主动治沙，取得了显著的生态效益、经济效益和社会效益，使库布其沙漠变成了一个治沙、绿化、种植、加工、旅游一体化的循环产业基地。 亿利资源集团探索出的这条防沙、治沙和用沙的沙漠资源综合治理和循环开发利用的新路子，得到了治沙专家刘恕、涂元季、蒋有绪等的高度评价，被称为“ 亿利模式”。这一治沙模式使沙漠变害为利、变废为宝，实现了“沙漠绿了、环境好了、农牧民富了、企业强了”的多赢目标，为西部大开发提供了生态治沙的有益 尝试，为破解生态恶化地区的“三农”问题和建设社会主义新农村提供了可借鉴的经验。(李仁虎 王文志) 案例二：传奇夫妻毁家办学 香港树仁学院坚持四年制，经历35载风雨，成为香港首间私立大学 12月19日，香港树仁学院接获香港教育统筹局通知，获批准升格为大学，成为香港首间私立大学。教统局局长李国章表示，行政长官会同行政会议通过，树仁学院升格为大学，并考虑提供一笔过拨款资助树仁。 对于树仁学院历经35年的漫漫长路，终升格为大学，学校上下都充满喜悦。副校长胡怀中表示，树仁学院获升格，是对两位创办人———校监胡鸿烈及校长钟期荣的肯定，也证明树仁一直坚持四年制是正确的。