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浅析企业在金字塔式结构下的组织结构优化 一个企业的建立和维持，客观上要求建立一个高效的、有序的层级组织，以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理。企业的组织结构没有什么普遍适用的、最好的组织理论和方法，而应该根据企业所处的内部条件和外部环境权宜应变，灵活掌握。权变理论将企业看作是一个开放的系统，究竟应采用何种组织结构，应视企业具体情况而定 组织理论没有好与不好和先进与否的观念，只要是适合企业当下发展规模的组织形式就是最先进的。我们要谈对传统的金字塔结构的优化，就不得不谈传统金字塔组织结构的优缺点。 金字塔组织结构理论是较早期的组织结构理论的模型，它的核心思想可以概括为：设置计划部门，实行职能制，提出了建立层级组织的管理幅度概念，构建了直线职能制的组织结构形式。此理论认为，法定的权威是构建组织的基石；人类任何一种组织都应该以某种特定的权威为作为基础，缺失了权威的组织不可能统一行动和实现共同的目标；合法的权威基础有三种纯粹形式：合理基础、传统基础与神授基础，但只有法定的权威才是官僚组织的构建基础。许多传统组织的结构是正金字塔形，从决策层、管理层到操作层，逐层增大。企业的管理组织从结构上层层向上，逐渐缩小，权力逐级扩大。金字塔形组织结构讲究层级结构、逐级上报，基层公务人员的自主空间不大。??? 在金字塔理论之后，又有扁平化组织理论，它解决了金字塔理论上下级沟通不畅的弊端。扁平化