浅议医多院手术部工程质量管理及建设实践.docVIP

浅议医院手术部工程质量管理及建设实践 ———上海美和医疗工程有限公司丁静文 复旦大学附属华山医院创建于1907年，是复旦大学附属综合性教学医院和中国红十字会直属医院，1992年首批通过国家三级甲等医院评审，目前已成为国家级高层次的医教研中心之一，在国内外享有较高声誉，其2006年竣工的集中治疗室工程，依托施工方，组建QC小组，在工程中全面推行QC管理（QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是质量控制） 在工程初期，医院有关部门和工程公司就确定工程质量目标的指导思想，组织相关人员精心设计，编制质量策划书，以保证实现院方对工程质量的严格要求。 由医院有关部门会同施工单位、监理公司组成QC小组，配备相应的质检人员，按照各自的职责，检查工程质量和进度。在施工过程中实行工程“超前示范，样板引路”，以点带面，优良先行，对未达标的工程坚决实行返工，为确保不留质量隐患打下坚实基础，并鼓励工人发挥创造力，对提供好的思路和做法的个人给予重奖，使一线工人也积极的参与到工程质量的管理中来。医院有关部门和我公司在工程设计和施工中采用了三项新技术，新技术的应用使各项施工难题得以迎刃而解，确保了施工任务的的顺利完成并取得了良好的效果。工程按照《洁净室施工及验收规范》的规定严格施工，为对工程的检验评定获得了很好的基础。 复旦大学附属华山医院中心手术部设置I级（百级）手术室3间（其中铅板防护