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浅谈企业的人事变革 摘要：当前面对经济全球化和我国加入WTO后，企业的原有竞争优势已风光不在，企业改制势在必行。企业从传统人事管理向人力资源管理转变是人事管理制度的改革的方向和建立现代企业制度的需要。 ??????传统人事管理向人力资源管理的转变 ??一、?人力资源管理的定义人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理：1、对量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。2、对质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 二、?人力资源管理与传统人事管理的区别??? 1、人力资源管理以“人”为核心，视人为‘资本’，管理出发点是“着眼于人”。传统人事管理以“事”为中心，将人视为一种成本，把人当作一种“工具”，管理的出发点是“权力中心”。 ??? 2、人力资源部作为企业的核心部门，属于企业经营的战略