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丁酉林 Copyright ?赢利城，机密文件，，未经丁先生同意，严禁翻印；联系方式：manager@ Copyright ?赢利城，机密文件，，未经丁先生同意，严禁翻印；联系方式：manager@ 构建战略性绩效管理体系咨询式内训课纲 课程背景 经济危机形势下，企业人力资源管理的新特点：1企业更倾向寻求成长与成本之间的平衡，2人才管理的焦点在优化人力资本投资而不仅是简单削减人力成本。3.在支持企业成长或适应企业快速变化（企业变革）的需求上发挥更大作用，引领和促进企业变革，提升管理水平。 新劳动合同法的实施增加了企业的用工成本，同时对规范化用工管理提出了更高的要求， 绩效管理现状 绩效管理与公司发展需求脱节,公司、部门、团队与个人绩效管理无法联动 绩效管理上的重结果轻过程 绩效文化缺失，绩效观念上视绩效管理为绩效考核 与人力资源其它模块缺乏有机联系 绩效管理与企业组织、核心流程脱节 对所有员工采取同一的绩效管理模式 近视，喜吃“西药”，没耐心吃中药,只想收获，不愿意付出; 没有建立绩效监控、沟通和反馈改进机制，不能有效改进企业短板 指标体系导向片面，员工能力得不到提升 绩效指标设计技术缺乏,可衡量性较差 对知识型员工的管理技术缺乏 执行上注重形势、走过场，说得多做得少，讲情面或晕轮效应等常见误差 加强绩效管理，确保企业生存 经济危机对中国各地、各行各业、各种经济类型的企业都造成了严