仓储部2013年度第一阶段培训试题参考资料.docVIP

仓储部2013年度第一阶段培训内容 仓库的结构与职能： 1、仓库是储存与保管物品的场所，其作用体现在合理的库存上，即只限于确保供应和满足需要的程度上。 2、整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务。 　　　3，确保安全，保证质量。 仓储管理流程 仓储业务包括入库验收、保管保养和出库三个阶段见下图： 入库 阶段 保管保 养阶段 出库 阶段 物料入库 核对 名称、单号、规格、订单数量、送货日期 清点 大数全点、细数抽点、尾数全点 签收 确认、签名（暂收） 送检 将《收货报告》送到品管部并申检 做帐 按实收数量打印《收货报告》并提交经理审核 审核 1，外购件与外协件接收 1）、凭采购部开具《收货报告》连同供应商提供的《送货单》为依据，接收五天内生产所需物料。 2）、要核对单、证、物料名称、规格、编码、数量等，并应检查物料标识是否清楚明确。 清点数量时要求大数全点，细数抽点，可点件全点，尾数全点的原则进行。 对超送物料以退回为主，对少送物料要及时向上级反映作出相应措施。 各项核对清楚后，物料暂存待检区，并将《收货报告》连同《送货单》交于品管待检，检验合格后才能作物料入库手续。 2，快递件接收： 1）、必须要求快递员提供《送货单》，并应仔细核对件数和物料实物是否与送货单对应，还必须核对收货厂名并加盖暂收章，以防止快递错送或快递过程中物料的流失或缺损。 2）、快递件接收也应按相应仓库接收原则，贵重仓物料或采购部物料在未经允许前一般不得代为签收。 3，半成品物料的接收： 1）、根据车间开具的《送货单》为依据，认真核对品名、规格、型号、色粉号、用料、数量等，无误后相方确认签名。 2）、如数量、品名、色号、型号等有出入时，应及时相方更正并签名确认。 3）、半成品入库必须先经品管检验合格才能进行接收入库。 4）、半成品入库单必须在收料并数量核对清楚后立即打印《半成品入库单》并交送货人签名，同时提交仓库经理审核。 4，成品接收： 1）、凭生产部填写的《产成品进仓单》接收检验合格后成品。 2）、要核对批号、型号、数量、颜色、包装、条形码等无误后以实际订单数 量入库。 3）、如数量不足时应及时通知生产部补足生产。 5，退货的接收入库 1）、凭客户提供的《退货清单》清点数量。 2）、实物与《退货清单》各项核对无误后确认无误签收。 3）、将退货成品做好标识放置于指定地方。 4）、如送货单与实物不相符时，应及时通知业务员与客户沟通处理。 仓库管理原则及注意事项： 合理利用空间，定点、定位、定量，先进先出的原则。 仓储部是以高效率为原则组织管理机构。 3，不断满足生产需要为原则开展物料的相关活动。 十二防：防水，防电，防锈，防腐，防蛀，防磨；防爆，防火，防盗，防晒，防倒塌，防变形） 三远离：远离火源，远离水源，远离电源。 一严禁：严禁物料混合摆放。 储存与保管 物料储存的要以分区分类与合理堆码的原则进行 一、分区分类的作用： 有利于物料安全保管； 有利于合理使用库容 有利于缩短商品收、发作业时间 有利于保管员掌握物料进出库活动的规律熟悉物料的性能 有利于业务管理。 二、物料堆放原则： 1）合理利用货仓空间，尽量采取立堆方式，提高货仓使用率； 2）框架管理，增加物料的堆放空间，单物料的安全高度不得超过2米，2米以上