第二章管理思想的发展温州大学商学院.pptVIP

温州大学商学院 第八章 计划的实施 第一节 目标管理 第二节 滚动计划法 ⊙案例链接 目标管理（教材P380）  实践中,计划实施行之有效的方法主要有目标管理、滚动方式计划和网络计划技术（另有教材介绍）。 第一节 目标管理 目标管理是美国管理学家德鲁克1954年提出的。我国是80年代初开始引进并取得较好成效。 一、目标管理基本思想 目标管理有5大基本思想： 1、企业任务必须转化为目标，管理人员必须通过这些目标对下级进行管理，从而保证企业总目标的实现。目标有定量和定性两种，譬如销售额、利润、回款率，工作现场清洁、搞好规章制度建设---- 2、目标管理是一种程序，即上下各级管理人员会同起来制订共同的目标，并进行目标分解。 3、每个人的分目标都完成了，企业总目标才能完成。 4、管理人员和工人自我指挥、自我控制。 5、企业管理人员依据分目标对下级进行考核和奖惩。 二、目标管理方法 目标管理可以归纳为5个步骤： (一)制定目标：包括确定组织的 总体目标和各部门的分目标。 (二)执行目标 组织中为达成分目标，必须充分发挥各层次、各部门 成员的创造能力。