从管理机制改革和产业升级角度解构富士康案例.docVIP

 从管理机制改革和产业升级角度 解构富士康案例 作者：群侠  从管理机制改革和产业升级角度解构富士康案例 【摘要】 1988年郭台铭在中国深圳创办了富士康企业，经过十几年的发展和军事化管理，成为全球最大的电子产业专业制造商，也是苹果在中国最大的代工工厂之一。但伴随着企业规模的扩大，各种矛盾和弊端逐渐浮现出来、愈发尖锐，背后映射的是富士康内部管理的问题和代工产业链的痼疾。本文从富士康员工跳楼自杀事件展开、分析深层原因、解构富士康对苹果的依附关系，并从管理机制改革和产业升级角度提出解决方案。 【关键词】 富士康 代工 内部管理机制 产业升级 改革  Deconstruct the Foxconn Cases from the Point of View of Management Mechanism Reform and Industrial Upgrading Abstract: Terry Gou had started up Foxconn in Shenzhen China in 1988. After more than 10 years of development and militarized management, Foxconn had been the biggest professional manufacturer of electronics industry and one of the biggest OEM factories for Apple in China. But contradictions and disadvantages had appeared and become even sharper with the enlargement of firm size, and mapping out the management problem and the aeipathia of the OEC chain. This article starts from the suicide of Foxconn employee, analyses the underlying causes, deconstructs the anaclitic relationship between Foxconn and Apple, and finally proposes the solution from the point of management mechanism reform and industrial upgrading. Key Words: Foxconn OEM internal management mechanism industrial upgrading innovation 目 录 前 言 4 一、富士康案例简要描述和回顾 5 （一）缘起——生命之轻 5 （二）溯源——代工血泪 6 （三）变革——难见端倪 6 二、富士康事件种种内忧外患原因剖析 7 （一）内部人员管理机制问题重重难平员工与企业矛盾 7 1、员工与企业利益高度背离 7 2、人文关怀的缺失凸现工业机器的冷漠 7 3、军事化管理和新生代员工诉求矛盾 8 4、泛化的保密制度带来的是难以负重的精神压力 9 5、“台干”和“内干”差别待遇深化等级制度 9 6、企业并非万能之说和社会辅导的难以介入 9 （二）对外日薄西山的代工产业和面对苹果强权的无可奈何 10 1、苹果极力压缩代工成本封死代工企业利润空间 10 2、苹果的霸权主义是对代工企业员工血泪压迫的间接原因 11 3、迫于激烈的同行竞争压力只能通过微弱的利润以获取订单 11 三、管理机制改革和产业转型并举让富士康悲剧不再上演 11 （一）改善和提高员工的薪酬待遇和福利 11 （二）依据马洛斯的需要层次理论加强人文关怀 12 （三）尽快实现产业转型摆脱苹果束缚 13 （四）取消对人才的地域性歧视，“台干”和“内干”并举 14 参考文献 15 前 言 “管理人员常说，人是他们最重要的资产” “‘我们的员工是我们最重要的资产。’许多组织都用此话或类似的语言来表达员工在组织成功中所起的重要作用。” 上世纪80年代起，我国经济步入了改革开放的快速发展和成长期，中国企业呈现出勃勃生机，时代造就了一批能在市场搏杀的企业家和经营管理者。88年，任正非带着狼性文化入驻深圳；在与之仅隔一条梅观高速的龙华荒地上，郭台铭瞄准内陆廉价的土地和劳动力资源，凭借工业产业发展初期形势一片大好和国家对代工（尤其资本引进型）企业大力支持的政策导向春风，对150名拓荒者发表演说立志成为世界第一。与此同时，管