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战略的前提、实质与形成 战略的前提： 战略的实质： 战略的形成： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略的前提： 战略对策取向 战略对策周期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略对策取向： 适应社会 适应客户 适应竞争 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 理性与感性的结合结合 竞争战略 情景规划战略 现实竞争分析： 宏观环境分析 产业环境分析 竞争现状分析 企业自身分析 未来想象与未来预测： 国外行业发展轨迹 未来变化趋势 未来变化细节 未来变化对企业的意义 我们的战略分析不同于教科书上的一般战略分析，它增加了转型升级分析；同时我们还有运用想象力的情景规划。 “情景规划”能提供预防机制，让管理者处变不惊——对突变既非阵脚大乱，也非无动于衷。它更接近于一种虚拟性身临其境的博弈游戏，在问题没有发生之前，想象性地进入到可能的情景中预演，当想象过的情景真正出现时，我们将能从容和周密地加以应对了。 我们的战略研究工具—— 战略分析与情景规划模型 企业战略周期 转型战略 转型升级竞争分析： 社会升级分析 技术升级分析 标准升级分析 模式升级分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略规划与能力统一的规划： 能力差距与本领恐慌 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业的能力问题 能力战略：挪威经济与商业管理学院谢尔. 冈豪格与奥德 .诺德豪格在92年发表的《公司的战略与能力》一文中较早的提出了能力战略： 1、估计未来能力要求 2、描绘和估计内部能力 3、识别能力缺口 4、计划能力构建 5、实施能力构建计划 6、能力的应用 战略制定 战略实施 1、估计未来能力要求 2、描绘和估计内部能力 3、识别能力缺口 4、计划能力构建 5、实施能力构建计划 6、能力的应用 战略制定 战略实施 将潜力转化为现实 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 今天的战略规划是业务规划与能力规划统一的规划 规划矩阵 业务规划 能力规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现有市场行业致胜能力： 与别人有区别的独特优势能力、差别化生存能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 从以下几个方面思考一下您的企业的独特性： 1、我们的根本优势是什么 我们的优势来源于那里 2、我们的能力与我们的对手有什么区别 我们能为客户作到而对手做不到的地方有那些 3、人们对我们品牌独特的联想是什么 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 独特能力、创新能力的实质： 发现、实现、创造消费者现在或未来最需求的利益点 与竞争对手比较的制高点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Co