物流控制管s理制度.docVIP

十堰六月天商贸有限公司 物流管理规定 一、商品采购管理规定 1、物流部是公司商品采购工作的归口管理部门，负责销售商品（地板、壁纸、配件）的采购，以及物资验收、入库、费用报销与账务管理。 2、 地板销售部门在每月7日和22日上报下月的“调货计划单”，物流部汇总后每月8日和23日向武汉公司上报“调货计划单”，并及时按计划单内容填制资金审批单向武汉公司汇款50%，另50%在提货时付清。调货计划单为下月的提货计划，必须按照计划提货，常备款式允许有30%的调换，期货不允许调换。 3、壁纸采购按原规定执行。 4、配件由各部和仓库列常备库存计划，报物流部门统一采购。 二、仓库库管员管理规定 1、坚守工作岗位，严禁擅离职守，保障仓库安全； 2、负责公司所有采购商品的提货入库工作； 3、对所有入库商品都必须据实清点验收，合格无误后方能入库，对有缺陷的商品必须单列存放，并统计上报； 所有入库商品入库时，必须分类、 分区存放，保障仓库清洁、干燥、整齐； 公司所有商品都必须凭票（提货单）出库，杜绝无票发货。出库后，提货单上必须有客户清点验收后的亲笔签字；员工代提的，由员工代签，员工代提商品到达施工目的后，必须由客户亲自验收后并签字； 负责所有出、入库商品运输的组织管理工作，保障全过程的快速、及时、准确、安全； 负责销售过程中所有的配货、补货、换货、退货的协管工作，保障商品帐实相符，保障换货、退货商品完好无损入库，不得影响二次销售； 所有商品必须遵循“先进先出”的出库原则，杜绝“后进先出、不同批次同出”的现象发生； 建立健全公司商品入库、出库明细帐或台帐，做到日清月结，定期盘点； 10、拟订常用配件的采购计划，上报公司及时采购，保障商品供应畅通。 三、商品出库应办理的手续及相关规定 1、 各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”（销货单），并且必须要有发料人、领用人、审批人的签字，缺一不可。 2、仓管人员应严格按照“先办领用手续后发货”或“见票发货”程序进行发货，严禁先出货后补办手续的错误做法，严禁白条发货。 3、在领物料填写领料单时，应严格按照领料单上规定的内容填写，领料单填写后不得的有任何更改，如填写错误必须重写。对填写不符合规定的领料单，仓库管理员有权拒绝发货。 4、 领料单应一式三份，一联退回领料人所在部门，作为其物资消耗的考核依据；一联交财务部门作成本核算依据；一联留仓库作为登记库存物资实物账的依据。 5、仓库一切商品货物的对外发放，对于已办理货款结算手续的，仓库凭财务发票（提货联）发货；对于没办理货款结算手续的仓库凭营销部门开具的“商品发货通知单”（见附件二）发货。 6、对于一切手续不全或无手续的提货、领料事项，仓管员人权拒绝发货。 7、出库商品与票面规格不符时，需换算后告知该开票员后再出库。 十堰六月天商贸有限公司 2009年12月26日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。